金潮控股集團公司召開2024年半年工作總結會議

 公司新聞    |      2024-08-27





        本報訊   8月5日下午,金潮控股集團公司在六樓會議室組織召開2024年半年工作總結會議,董事長程紹華、總裁曹雪松、各企業總經理、財務中心總監、行政人事中心經理及各企業經理級以上人員參加會議。
        會議第一階段由財務中心總監溫立麗通報并分析各企業的經濟數據;各企業總經理匯報工作開展情況、下半年工作計劃和實施措施;作為創新發展的典型代表,金潮果蔬公司總經理王炳杰分享了在產線改造、新品開發、市場開拓、團隊建設等方面一些成功的經驗做法。
        會議第二階段由總裁曹雪松對各企業經營管理情況進行逐一點評,并指出了各企業下步需要重點解決的問題。最后,總裁強調各企業管理團隊要心懷遠大理想,樹立奉獻意識,以身作則,率先垂范,緊緊圍繞董事長宏偉的戰略規劃,研判行業發展態勢,明確企業發展方向,苦練內功,精細管理,蓄勢聚力,尋找機遇,謀求突破,培植新質生產力,實現金潮的高質量發展。
        會議第三階段由董事長作重要講話,董事長簡要介紹了當前國內經濟形勢,解讀了二十屆三中全會精神,分析了各企業所在行業的發展前景,結合近期到部分企業開展調研工作的情況,提出了六點要求:遵循“合伙制”股權激勵根本原則,調整管理團隊薪酬體系,確保管理團隊的利益與企業發展緊密相連。壓縮非生產性人員,各企業要嚴格按照標準配置非生產人員,杜絕人浮于事的現象,構建高效的企業管理體系,推動企業可持續發展與增長?;鈳齑婧蛻召~款壓力,目前金潮控股集團的庫存和應收賬款對于公司的發展是個沉重的“包袱”,嚴重制約著企業的健康發展。財務中心要牽頭制定解決方案和措施,明確責任人和時間,全力推動應收賬款清欠工作,提升企業風險防范能力。梳理防范內部風險,各企業在經營管理過程中要立足風險防范,堅持經營發展與風險防范同步進行,同時也要防范企業內部“蛀蟲”的風險,建立完善的內部控制機制,一旦發現,嚴肅處理,堅決移送司法機關處理。轉變觀念創新發展,管理團隊對企業的發展要有清晰地規劃和目標,并為之而努力奮斗。首先,管理團隊要轉變思想觀念,深諳“俯下身彎下腰昂起頭”道理,明確自己的工作職責,積蓄發展能量,看準方向目標,知難而上,勇毅前行。其次,管理團隊要轉變管理方式,摒棄粗放式管理模式,全面施行精細化管理,增強全員的成本控制意識,實現降本增效目的。最后,提高職場溝通力。要放低姿態,提高溝通能力,拓展溝通渠道,維系好與各方的關系,獲取更多的資源和信息,爭取更大的生存發展空間。牢固樹立奉獻意識。沒有奉獻感作為幸福指標的話,永遠是痛苦的、煩惱的,永遠不會快樂幸福的。管理團隊要樹立正確的價值觀,拋棄金錢觀、物欲觀,利用公司給予的平臺,充分展示自己的才能,帶領團隊為企業發展奮力拼搏,實現自己的人生價值。(文/圖     王麗娜    戰會學)